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4月12日，新和成召开“文化引领·成长印记”2025年第一季度企业文化大讲堂暨干部大会?；嵋橹荚谕骋凰枷耄哿α?，以文化引领干部成长，为公司高质量发展注入更强的动力。公司董事长胡柏藩老师及全体中高层干部参加会议，副董事长、总裁胡柏剡老师主持会议。

五位来自新和成不同业务板块的管理者，以个人成长轨迹为脉络，分享了他们在企业发展中的深刻体悟与文化践行之路。副总裁助理兼生产运营部长曹莹老师用十五年扎根一线的进阶历程印证了公司“人才与平台共生长”的生态理念；新昌维生素公司总经理助理吴江老师通过竞聘跨越职业边界，生动演绎“赛马识才、相马育才”的公司选拔人才的智慧；黑龙江基地生产部经理刘伟老师凭借山东、黑龙江、上虞三地外派经历，以脚步丈量“责任即机遇”的成长哲学；上虞生物化工508车间主任助理王建飞老师在一线的收获完美诠释“实践是能力最好的磨刀石”；天津新材料副总经理许丽华老师以26年的匠心坚守推动多个重大项目建设，树立“成就组织目标方能成就自身事业”的风范。五位管理者的成长故事，立体化展现了新和成“在奋斗中育人、在担当中成才”的人才培养体系。

面对当前复杂多变的国际经济环境，胡柏藩老师就如何应对关税可能带来的影响给出了指导。他回顾了新和成的发展历程，指出公司能够历经1998年经济危机、2008年金融?；⑹迪帜嬷芷诔沙ぃ涓驹蛟谟谑贾占岢执葱?，不断打造技术领先产品，并秉持开放合作的精神。面对当前的复杂形势，新和成要保持战略定力，继续坚守创新文化，持续推动创新，深化与全球伙伴的合作，共同应对挑战，确保稳健发展。同时，胡老师强调，中国发展的基本面依然稳固，国内发展环境稳定、市场空间广阔、人才梯度优势明显，这些为企业提供了坚定的信心和支持。

路线方针确定以后，干部是决定因素。他强调，干部员工要珍惜平台和岗位，切实担当使命，把平台做大做强，与公司共同成长。公司要坚持打造人才高地，把人招好、用好，完善“能上能下、能进能出”的用人机制和绩效管理机制，贯彻落实人员“综合提升”专项行动，推动企业高质量发展。

胡柏剡老师对干部提出了工作要求。一要调整销售策略，深化新兴市场布局，加强产销协同，开拓市场谋增量。二要聚焦研发创新，突破技术谋发展，加大创新投入，突破核心技术，打造独特产业链优势。三要挖潜降本增效，从全产业链、全流程挖掘价值，优化成本与质量管理，提升产品竞争力。四要整合全球资源，完善海外布局，加快国际化进程。五要加强核心人才培养，完善知识体系，推动轮岗交流，提升人员能力，保障人才需求。

面对新时代考卷，新和成将始终在文化传承中坚守初心，聚焦战略主航道，坚持创新驱动，整合全球资源，在创新变革中勇立潮头，以自身的确定性积极应对外部的不确定性和挑战，努力成为“世界新和成”。